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未来，国内大型券商将加速向全能型投行迈进。大型券商将加速探索“以业务为导向”向“以客户为导向”转型，协同各部门资源，打造以融资业务、财富管理及资产管理、产业资源整合为核心的生态圈，实现全产业链协同和价值延伸。中小券商探索特色化、专业化的精品券商之路。中小券商资本和业务实力较为弱势，在行业竞争格局中将根据自身股东资源、特色业务等优势，制定精准品牌定位，争夺细分市场。

解读：头部券商利好超预期，加速向全能型投行迈进中信建投分析师赵然认为，与国内商业银行、欧美大型投行相比，国内头部券商的规模偏小，不但严重制约券商服务大中型机构和高净值个人客户的能力，也使其难以成为资本市场最重要的战略和价值投资者，更是不利于在对外开放的大环境中保障国家金融安全，因而打造航母级头部券商势在必行。从具体措施来看，“鼓励市场化并购重组”的表述略超预期，头部券商外延发展将得到监管层支持，行业集中度将加速提升；“依法盘活客户存量资产”超预期，未来信用衍生品、场外期权、跨境衍生品及结售汇等柜台业务将成为头部券商的α，代客理财业务也有放开的可能性；“支持证券公司优化激励约束机制”略超预期，头部券商实施股权激励、员工持股计划受到的监管阻力将得到减轻，有助于激发头部券商各层员工的主观能动性。

“股东，是茅台永远的家人，您的信任与支持，赋予我们前行的勇气与力量”——茅台会议中心广场LED屏幕上，这句充满温情的话语，让与会股东心生暖流。本次股东大会，提起股东审议《2018年年度报告》《2018年度利润分配预案》等8项议案。据悉，根据此前贵州茅台董事会通过的决定，今年茅台拟向股东分红182亿元，创下了历史最高纪录。自2001年上市以来的十八年间，茅台累计分红总额已达574亿元，超过上市募资20亿元的28倍。

李保芳介绍，要熨平周期性波动影响，贵州茅台将从三个方向入手——一是立身之本，坚持“视质量为生命”，持之以恒地抓好生产质量。这样即便今后出现危机，只要茅台的质量不出问题，发展就不会有大问题；二是求进之道，加大力度、加快进度，推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产。2020年，茅台酒的扩建工程要全面竣工；2021年，系列酒扩建工程也要全面竣工。习酒和其他子公司的项目，到时间也会形成新的生产能力；

超高层开始降温，市场环境也随之变化。过去，业主比施工方更有话语权，施工方为了推动工程建设往往会垫付资金，但如今情况也开始改变。一位资深建筑师坦言，“基于当下经济环境，对于要垫资到主体结构封顶的超高层项目，我所在的建设公司基本不会再接手。”责任编辑：蒋晓桐

中建三局是中国建筑的全资子公司，总部位于武汉，先后参与了上海环球中心、北京中国尊、天津117大厦等二十多个城市的第一高楼建设。作为国内为数不多的优质超高层施工方，中建三局担任了武汉绿地中心的施工总承包方。这次停工风波，将两家国内超高层建设领域佼佼者的“矛盾”摆上了桌面。业内人士介绍，施工方不愿意再垫资背后，是因为武汉绿地中心的建成时间不断延期，拉高了施工方的成本。